|
|
|
För 20 år sedan var det lätt att veta vad som var ett stort företag och vad som var ett litet. Stora byggnader och många anställda kännetecknade det stora företaget. Och i ECs definition av stora respektive små företag finns fortfarande antal anställda, omsättning och balansanslutning med. Ett företag med mer än 250 anställda och en balansomslutning på minst € 43 millioner är ett stort företag!
Från ett teoretiskt perspektiv är (naturligtvis) storleksbegreppet mer komplicerat. I dagens affärsvärld är mänsklig kunskap, färdigheter och förmåga att kombinera tillgängliga resurser till konkurrenskraftiga kunderbjudanden ett säkert recept för framgång. Och storlek på dessa egenskaper återfinns inte direkt på balansräkningen.
Man kan nu få företaget att växa utan att öka antalet anställda genom att outsourca många affärsaktiviteter. Enligt min uppfattning så kan man principiellt outsourca allt - utom den entreprenöriella läggningen och förmågan att se till att idéerna på något sätt omsätts i verklig handling.
Det måste ske tillväxt för att ett litet företag skall utvecklas till ett stort - alla stora företag har någon gång varit små. Och tillväxtbegreppet är än mer komplicerat än storleksbegreppet. Vid tillväxt blir någonting större, men vad? Det kan naturligtvis vara både antalet anställda och antalet byggnader som ökar. Men företagstillväxt är principiellt kopplat till ökning i försäljning och helst också en ökad vinst. Och tillväxt kan också avse antalet partners i affärsnätverket och hur mycket av företagets verksamhet som outsourcas! Samhällets aktörer som myndigheter och offentliga organisationer fokuserar ofta på antalet anställda vid diskussioner om företagstillväxt. Detta är naturligt eftersom medborgarnas sysselsättning är en viktig aspekt i ett samhälle. Men om man driver ett företag så är det naturligt att tänka på tillväxt utan att antalet anställda skall öka. Allt som behövs är att öka antalet affärspartners och/eller öka hur mycket som samskapas av externa aktörer.
Att arbeta tillsammans med affärspartners som är med och samskapar värde för (och med) dina kunder är en framgångsrik väg för tillväxt. Och det är inte så riskfyllt att arbeta med bra partners. Alla sitter i samma båt och är beroende av varandra för tillväxt och bättre lönsamhet.
Så att driva ett "stort" företag innebär inte att man måste ha många anställda. Det räcker med ett välutvecklat nätverk av samarbetande affärspartners för att skapa ökat kundvärde och ökad gemensam vinst.
Men för att utveckla ett litet företag till ett stort krävs en tillväxtvision och idéer om hur man kan skapa denna tillväxt i verkligheten. Och det är det som är entreprenörskap, viktigt både för samhället och för det individuella företaget. Inom forskningsvärlden så diskuterar man om entreprenörskap är något som ligger nedärvt i individens gener eller om det kan skapas på entreprenörskapskurser. En sak är dock säkert, alla behöver bra affärspartners för att kunna utveckla alla de möjligheter som skapas av en entreprenöriell företagare.
Claes Hultman
|
|
|
Claes Hultman, professor i företagsekonomi, skriver och diskuterar om företagande på Lessmore.
|
|
